Case study: IKEA
V IKEA Soroksár nešlo o běžnou situaci. Šlo o globální pilot, ve kterém se zaváděly automatizační procesy pro vyšší efektivitu — a s nimi přišlo i velké množství organizačních změn.
Projekt měl ambici posunout fungování celé organizace. Zároveň ale postavil manažery i jejich týmy do náročné reality plné nejistoty.
Jak zvládnout změnu, když se věci mění rychleji, než je člověk stíhá zpracovat? A jak v tom všem podpořit manažery, aby dokázali podržet své týmy?
Místo rychlých odpovědí jsme vytvořili prostor, kde se mohly otevřít skutečné otázky, obavy i emoce. Kde si lidé mohli vyzkoušet nové přístupy a zažít, co opravdu funguje v praxi.
Protože právě v těchto momentech se rozhoduje, jestli změna zůstane jen na papíře… nebo se opravdu propíše do každodenního fungování týmu.
👉 Jak tenhle globální pilot probíhal a co si z něj odnesli manažeři i týmy? Podívejte se na video.
Stáhnout